普拉多停產不要慌！這些車型13萬起，硬派又拉風！

　　3760隻“僵屍股”中，普拉多停淨利潤增長超過100%的企業最多，一共有1552家。

在此，產不要慌這些車型我也希望每一位複星同學能共同堅守我們的精神，產不要慌這些車型不斷學習、進化，用比別人更快0.01秒的標準來要求自己，真正因為複星的努力，為我們的社會、為我們的客戶智造更加幸福的全球生態係統!最後，再次向信軍表示最衷心的感謝，你為複星的努力和付出是不可磨滅的!祝福信軍!複星永遠和你在一起!郭廣昌2017年3月28日document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。後來，萬起又有一大批誌同道合的複星同學也加入進來，我們決定改名為“複星”。

我會繼續享受複星新深展帶來的每一滴快樂，硬派又為複星對全球家庭的幸福貢獻、硬派又為融入新技術和人工智能後新複星有機體的進化生長、為複星人才輩出的70後80後90後和全球化組織的迭代，喝彩、鼓勁。我更欣慰地看到全球合夥人隊伍的持續壯大：拉風以啟宇、拉風曉亮為代表的一起摸爬滾打長大的本土小夥伴們，以及以Jorge、Henri和Franz等為代表的海外夥伴、二十多位全球合夥人已成為支撐複星未來跨代、全球成長的脊梁。緊隨其後，普拉多停郭廣昌也發布致複星同學的一封信，普拉多停他說，在一個月前聽到梁信軍說要辭職的時候，他非常震驚，但在梁信軍再次的仔細考慮和堅持下，他們才做了這個共同的決定。像這次，產不要慌這些車型啟宇、曉亮成為了集團聯席總裁。在2016年胡潤百富榜上，萬起作為複星董事長，郭廣昌以445億財富排名第28位。

“這樣的二把手，硬派又信軍得需多少的容忍、多大的艱難調整，才能接受和麵對當著大家的這種批評，換成我一定沒有他這樣的隱忍。那天信軍第一次和我提出：拉風因為身體原因，他想暫時休息一段時間。虎撲體育2014年、普拉多停2015年扣非淨利潤分別為461萬元、1,829萬元，公司估值對應2014、2015年淨利潤PE倍數分別為347倍、87倍。

連申請什麽板都如此兒戲，產不要慌這些車型你以為二級市場跟一級市場一樣啊。不過，萬起這不是今天的主題，萬起今天的主題是虎撲(上海)文化傳播股份有限公司(“虎撲體育”)終止審查了......看NBA或者籃球賽的通常都知道虎撲體育，而招股說明書亦是如此披露，虎撲體育致力於利用互聯網手段服務廣大體育運動人群。大家會問，硬派又申報創業板不是最近兩年連續盈利，最近兩年淨利潤累計不少於一千萬元;或者最近一年盈利，最近一年營業收入不少於五千萬元。而按目前IPO審核速度，拉風2017年審核500家是大概率事件。

    一切盡在不言中......互聯網還有一句，裝逼的公司最後都，死了......document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。根據招股說明書披露，虎撲體育2013~2015年財務數據如下：  這裏數據最紮眼的是扣除非經常性損益後的淨利潤，2013年、2014年、2015年分別為1,829萬元、461萬元、1,307萬元，3年累計才3,597萬元，勉強符合3年累計3,000萬淨利潤的要求。

也許，這一次虎撲體育終止審查就是因為淨利潤下滑......當然，虎撲體育的財務指標真不給力，但是估值相當給力啊。但另外20%是對的，我後麵告訴你。 2013年12月，虎撲體育估值4億元。但公眾號不會告訴你的是，光3月22號那天，IPO終止審查的就有9家。

而且虎撲體育報告期淨利潤數額就不穩定，2013年1,307萬元，2014年大幅下降至461萬元。借助這些海量用戶平台，虎撲為用戶提供完整覆蓋線上線下的體育相關內容與服務，主要包括賽事資訊、社區互動、線上增值、賽事運營、體育服務、商品和服務導購等。 當然，這個段子80%是在瞎扯，2017年到目前為止終止審查的才16家，隻是9家集中在3月22日。企業還是要練好內功，規範運作，穩妥推進，通往IPO之路才能順利。

然而...... 虎撲體育申請上市的證券交易所的是上海主板......拜托，華大基因淨利潤過億的申報的也隻是創業板、創業板、創業板，虎撲體育申報的竟然是上海主板。最後，我對虎撲體育上市申請上交所念念不忘。

 2015年7月，虎撲體育估值16億元。公司擁有中國訪問量最大的體育垂直網站——“虎撲體育網”，以及國內最富影響力的體育類移動客戶端——“虎撲體育移動客戶端”

也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產。從一開始我們就要求管理者要清楚、準確地記錄每項收支。有的人對做出的愚蠢決定、不專業的商業計劃會自我辯護，覺得這是難免的。創新的真正意義在於能夠被有效地轉化到價值鏈中並為公司帶來價值。公司迅速發展，遠遠超出我們的預期。我為什麽要選擇綜合經營：首先，我過去一貧如洗，為了不再重蹈覆轍，自然產生了這種穩妥的傾向。

但是，如果僅僅依靠當地市場的話，我們早就破產了。我總喜歡把資金化整為零，在擁有公司的同時，向不同方麵投資。

我們開始購買最大型、最好的煉油廠，對其進行集中管理，保證公司更加經濟高效地運營。我一直強調坦誠麵對自己的實際情況的必要性：很多人以為不去想這些現實情況，就可以逃避過去，但這都是無法避免的，越早意識到現實情況，就會處理得越好。

不止一次，我想到多年前，當我被銀行經理拒絕後，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經理是針對我。創新的出現具有一定的偶然性，我們很難預料會有什麽樣的創新，或是某個創新會在什麽時間出現。

不久，公司在生產工藝、運輸條件、金融狀況、市場拓展等方麵都打下了堅實的基礎。通過經驗的積累，你就會知道商場會不斷發生重大的事，它們有的會讓你情緒高昂有的會讓你失落，但你要做的是把情緒波動控製在一定範圍，不要讓它影響你。草率的決定，讓我在鐵礦石業的投資頻頻失敗。這是一個新興行業，公司的成功時常受到質疑。

企業要想穩步發展，就必須采取這些措施。在商業經營中，獲得成功最基本的要素便是遵循已建立的高級商業法則：第一，誠信經營。

很多人，本來經營的很好，但卻眼睜睜看企業一步步衰退，感情用事解雇員工，和供貨商爭執，在新領域投資失敗，放棄客戶，這很有可能是因為自負和貪婪，失去了理性。還有另外一種人，他們從來不清楚自己的狀況，不知道自己生意的盈虧。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。我的石油公司最初是俄亥俄州的一個合夥企業，之後發展成集團公司。

如果沒有這些管道，成本將會增加，所有油井的價值都將大打折扣，國內外的市場都將難以維持。這是偉大的商業領袖早就告訴我們的，說起來簡單實踐起來很不容易。很多人賭上全部身家，投身一個行業，對前景研究甚少，沒做一點研究，這一點讓人十分詫異。其次，新的商業與我們已經從事的產業有共性的一麵，我並不覺得這是賭博。

有時候購買其他人的股份，有時候出售自己的股份，但幾乎所有的企業都逃脫了破產的命運。遭遇處理棘手的問題，讓我擁有了豐富的經驗。

要快速的行動但不要采取危險的解決方式。1初涉石油貿易19世紀60年代初，我們組建了一個公司，煉製和出售石油，開始步入石油業。

我們知道自己賺了多少錢，哪裏賺了，哪裏賠了。在生意不景氣時，人們總是不願意麵對現實，研究自己的財務狀況。

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